Warsztat on-line – krocz pewnie przez trudne rozmowy!

      26 i 27 listopada 2024 r.

690,00 

 

Z warsztatu wyniesiesz wiedzę i doświadczenie w obszarach:

  • rodzajów „trudnych rozmów” i czynników sprawiających, że są trudne – pogłębienie samoświadomości z elementami myślenia krytycznego
  • przygotowania do i organizacji rozmów, co do których podejrzewamy, że mogą być trudne
  • przydatnych struktur komunikacyjnych i zasad reagowania/działania w sytuacjach trudnych
  • sposobów adekwatnego do potrzeb/sytuacji reagowania w konfliktach
  • negocjacji na poziomie potrzeb, podstaw aktywnego słuchania
  • asertywnej komunikacji zorientowanej na współpracę

12 w magazynie

Opis

Z warsztatu wyniesiesz wiedzę i doświadczenie w obszarach:

  • rodzajów „trudnych rozmów” i czynników sprawiających, że są trudne – pogłębienie samoświadomości z elementami myślenia krytycznego
  • przygotowania do i organizacji rozmów, co do których podejrzewamy, że mogą być trudne
  • przydatnych struktur komunikacyjnych i zasad reagowania/działania w sytuacjach trudnych
  • sposobów adekwatnego do potrzeb/sytuacji reagowania w konfliktach
  • negocjacji na poziomie potrzeb, podstaw aktywnego słuchania
  • asertywnej komunikacji zorientowanej na współpracę

 

Poza krótkim wstępem merytorycznym warsztat jest realizowany głównie poprzez ćwiczenia praktyczne i kwestionariusze realizowane samodzielnie, w parach i ew. trójkach – wraz z omówieniem i informacją zwrotną wzajemną oraz od prowadzącej. Warsztat (ten i inne dotyczące szeroko rozumianej komunikacji), prowadzony jest z uwzględnieniem czynników budujących wysoką efektywność pracy zespołów, przede wszystkim pod kątem zapewnienia poczucia bezpieczeństwa psychologicznego poprzez właściwy dobór form komunikacji.

Zdobyta wiedza i umiejętności służą kształtowaniu motywacji zespołu lub osób współpracujących, postaw w pracy służących osiąganiu celów, zwiększaniu efektywności pracy w organizacji poprzez dobre zrozumienie siebie nawzajem oraz pomagają zapobiegać wypaleniu zawodowemu (po obu stronach – zarówno osoby zatrudnionej jak i osoby liderskiej).

Uczestniczki/uczestnicy: osoby realizujące funkcje managerskie wszystkich szczebli, ew. przygotowujące się do nich. Istotne: pomiędzy osobami uczestniczącymi nie powinna istnieć bezpośrednia podległość służbowa

Do czego to się przyda (m.in):

  • efektywnego działania w sytuacjach silnie stresujących dla jednej lub obu stron rozmowy
  • asertywnego komunikowania potrzeb własnych i organizacji – z poszanowaniem dla potrzeb rozmówczyni/rozmówcy
  • sprawniejszego zarządzania własnym samopoczuciem i zachowaniem w konfliktach
  • zapewnienia poczucia bezpieczeństwa psychologicznego przekładającego się m.in. na motywację i zaangażowanie/efektywność zespołów

W cenie warsztatu – 1 godzina konsultacji indywidualnych (mentoring/coaching) on-line w ciągu 3 miesięcy od zakończenia warsztatu.

Pracujemy na zoom w maksymalnie 8 osobowej grupie przez dwa dni w godzinach:

Grupa I 09:30 – 13:30 (14:00 – przy większej niż 6 os. grupie) z 30 min przerwą

Grupa II 16:00 – 20:00 (20:30 – przy większej niż 6 os. grupie) z 30 min przerwą

 

Korzystając z naszej witryny, bez zmian konfiguracji przeglądarki, wyrażasz zgodę na zapisywanie plików cookie w Twoim urządzeniu końcowym. Za pomocą plików cookie zbierane są informacje, które mogą stanowić dane osobowe. Jeśli nie akceptujesz plików cookie, to prosimy o zmianę ustawień Twojej przeglądarki albo o opuszczenie strony.  

Ustawienia plików cookie w tej witrynie są ustawione na „zezwalaj na pliki cookie”, aby zapewnić najlepszą możliwą jakość przeglądania. Jeśli nadal korzystasz z tej witryny bez zmiany ustawień plików cookie lub klikniesz „Akceptuję” poniżej, wyrażasz na to zgodę.

Zamknij